Pārmaiņu vadība krīzes situācijā

Rubrika - Uzņēmēja rokasgrāmata
Žurnāls - februāris, marts 2009
Katrai krīzei ir ne vien neveiksmes saknes, bet tanī slēpjas arī veiksmes sēklas. Ja tās pratīsim savākt, tad nākotni nodrošināsim ar ražu. Raksta autore iepazīstina ar Ulriha pārmaiņu vadības modeli.

Elga Zēģele

Jaunu produktu izstrādāšanas posmi

Rubrika - Uzņēmēja rokasgrāmata
Žurnāls - oktobris, novembris 2009

Iveta Ozoliņa - Ozola, ekonomikas zinātņu maģistrs, psiholoģijas zinātņu bakalaurs, RTU lektore personālvadībā un vadības psiholoģijā.

„Jauns produkts" nav greznība, bet objektīva nepieciešamība. Tā organizācija, kas neko nemaina savā „produktā", riskē atpalikt no dzīves un palikt nevajadzīga vai par „sabiedrības nastu".


Intervija

Darba kolektīva saliedētība.

Rubrika - Uzņēmēja rokasgrāmata
Žurnāls - decembris 2009, janvāris 2010
Iveta Ozoliņa - Ozola, ekonomikas zinātņu maģistrs, psiholoģijas zinātņu bakalaurs, RTU lektore personālvadībā un vadības psiholoģijā.

Efektīvs darba kolektīvs bieži vien asociējas artādu kolektīvu, kas ir saliedēts. Vai simpātijas un
draudzība ir grupas saliedētības atslēga? Izrādās, ka ne vienmēr. Cilvēki iesaistās attiecībās ar citiem un
izveido neformālās grupas dažādu iemeslu dēļ. Šajā rakstā lasi, kā atšķiras sociāli-emocionālā saliedētība un instrumentālā saliedētība. Arī par to, vai saliedēts darba kolektīvs ir produktīvāks un efektīvāks. Diemžēl sakarība starp darba kolektīva saliedētību un tādarbības rezultātiem ir neviennozīmīga. Kādi ir riskisaliedētā kolektīvā?

Iveta Ozoliņa-Ozola