Psiholoģiskais terors darba vietā
Rubrika - Organizāciju kultūraŽurnāls - aprīlis, maijs 2009
Iveta Ozoliņa - Ozola, ekonomikas zinātņu maģistrs, psiholoģijas zinātņu bakalaurs, RTU lektore personālvadībā un vadības psiholoģijā.
Kurš no mums nav saskāries ar psiholoģisko teroru darbā? Piespiešana strādāt virsstundas bez atbilstošas kompensācijas, steidzamu uzdevumu uzdošana, kas jāizpilda gandrīz nereālos termiņos, darbinieka amatam un kvalifikācijai atbilstoša darba nedošana, nepamatoti aizvainojumi, ļauna tenkošana, ignorēšana - šīs un līdzīgas ārpus lietišķo attiecību reglamenta darbības mēs vismaz vienu reizi savā darba pieredzē esam piedzīvojuši.
Iveta Ozoliņa-Ozola
Psiholoģiski emocionālā drošība darba kolektīvā
Rubrika - Organizāciju kultūraŽurnāls - aprīlis, maijs 2009
Dace Rolova, psiholoģijas zinātņu bakalaurs, NLP maģistrs un Jaunās hipnozes meistare.
Runājot par organizāciju iekšējo sadzīvi, pēdējos gados aizvien biežāk tiek lietots jēdziens „mobings" (mobbing, to mob',angl.- pazemot, nomākt, uzbrukt). Mobingu var definēt ar jēdzieniem - sociālpsiholoģiskais terors, intrigas, personības graušana, vardarbība, ņirgāšanās, negatīva rīcība no līdzcilvēku puses.
Dace Rolava
Organizācijas kultūra un e-bizness.
Rubrika - Organizāciju kultūraŽurnāls - aprīlis, maijs 2010
Lotārs Dubkēvičs, Banku augstskolas docents.
Īsi pirms 2010. gada izdevniecības Jumava apgādā iznāca grāmata Organizācijas kultūra. Tās autors ir Banku augstskolas docents, psihologs un Biznesa vadības studiju programmas doktorants Lotārs Dubkēvičs. Priekšvārdā autors atsaucas uz kāda lingvista, filozofa un vēsturnieka atziņu, ka ikviens darbs, grāmata ir paša autora konkrētā jautājuma interpretācija, un nekas tā neiepriecina autoru kā lasītāju interpretācijas. Ieskatam fragments no grāmatas.
Lotārs Dubkēvičs
Cīņa ar vējdzirnavām.
Rubrika - Organizāciju kultūraŽurnāls - oktobris, novembris 2010
Sandra Zariņa, SIA Komercizglītības centrs pasniedzēja - konsultante.
Darba vietā mēs kopā ar kolēģiem pavadām lielāko dienas daļu. Tāpat kā jebkurā vidē, arī darbā, ir kolēģi, kuri ir draugi, ar kuriem mēs ejam pusdienās; ir kolēģi, ar kuriem ir tikai lietišķas attiecības; ir kolēģi, kuri mums nepatīk pēc rakstura un uzvedības, un var būt arī kolēģi, kuros mēs iemīlamies. Šādas attiecības ir pastāvējušas, pastāv un pastāvēs. To saprot gan darbinieki, gan darba devēji, tāpēc uzņēmumos tiek veidotas dažādas politikas un procedūras, kas mēģina definēt dažādu attiecību veidus, kā kurā situācijā rīkoties un kādas var būt sekas, veidojot personīgas attiecības darbā.
Sandra Zariņa
Pārmaiņas padarījušas mūs stiprākus.
Rubrika - Organizāciju kultūraŽurnāls - decembris 2010, janvāris 2011
Intervija ar SEB bankas Personāla pārvaldes vadītāju Gunitu Meieri.
Pēdējo gadu pārmaiņas uzņēmuma kultūras ziņā ir bijušas labas. Skatoties uz SEB banku, mēs vēl lielāku uzmanību pievērsām komunikācijai, skaidrojot ikvienu lēmumu, kas pieņemts, kā arī tam, cik sociāli atbildīgi esam pret saviem darbiniekiem. Uzskatu, ka tā ir lielākā vērtība, ko ieguvām, kas stiprināja iekšējo kultūru uzņēmumā. Pārmaiņas ir padarījušas cilvēkus stiprākus un pieredzējušākus, tā mums visiem ir bijusi laba skola, no kuras esam daudz ko mācījušies. Līdzīgu pieredzi ir guvuši daudzi citi uzņēmumi, kas novērtējuši komunikācijas nozīmi organizācijā.
Intervija
Apbalvojumi un sodi jeb atzinība un kritika.
Rubrika - Organizāciju kultūraŽurnāls - decembris 2010, janvāris 2011
Jolanta Puķe, psiholoģe.
Lai pievērstos apbalvojumu un sodu apskatam – gan jēdzieniskam, gan pēc būtības, būtu vispirms jāaplūko vide, sistēma un arī kultūrvide, kurā tie tiek izteikti vai īstenoti, kā arī to personu rakstura un vadīšanas stila īpašības, kas tos izsaka. Tādēļ sākotnēji piedāvāju aplūkot jēdzienu „organizāciju kultūra”. Kas tā ir un kādēļ ir būtiski to pieminēt, runājot par apbalvojumiem un sodiem jeb atzinību un kritiku?
Jolanta Puķe
Sātana advokāts jeb stāsts par vērtībām.
Rubrika - Organizāciju kultūraŽurnāls - decembris 2010, janvāris 2011
Kristiāna Lapiņa, medicīnas zinātņu bakalaurs, pedagoģijas zinātņu maģistrs.
Sāksim ar nelielu atkāpi. Ja kāds vēlas kļūt par jebkuras nozares speciālistu, tad jārēķinās ar to, ka noteiktā vidē – sauksim to par spēles laukumu - būs savi noteikumi. Starp citu, salīdzinājums ar spēli ir īsti vietā, jo spēles mēdz būt dažādas – tās var būt individuālas un var būt komandas spēles, kurās jāsadarbojas.
Kristiana Lapiņa
Organizācijas kultūra un darbinieku motivācija.
Rubrika - Organizāciju kultūraŽurnāls - decembris 2010, janvāris 2011
Lotārs Dubkēvičs, psiholoģijas maģistrs, Banku augstskolas docents.
Sabiedriskās apziņas neatņemama sastāvdaļa ir mīti. Viens no tādiem ir šobrīd Latvijas akustiskajā telpā izplatītais mīts: krīze ir cilvēku galvās (domāšanā). Domāšana nepastāv ārpus vēsturiskā laika un telpas. To veido sociālā, politiskā un ekonomiskā realitāte, sabiedriskā un individuālā pieredze. Arī mīti ir aktīvs realitāti veidojošs spēks un tajā ir noteikta patiesības daļa.
Lotārs Dubkēvičs