REPUTĀCIJA un vērtības – sinonīmi, saskaitāmie vai savstarpēji saistīti lielumi?
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - oktobris, novembris 2008
Reputācijas pārvaldīšana ir izaicinošs uzdevums, jo veids un instrumenti, kādā iegūt pozitīvu reputāciju, būs atšķirīgs katram uzņēmumam un tā iesaistītajām pusēm. Daudzos gadījumos veiksmes pamatā var būt menedžmenta izpratne par to, kas vispār ir reputācija un kāpēc ir vērts pie tās veidošanas strādāt. Labu korporatīvo reputāciju var salīdzināt ar magnētu - tā mūs saista pie tiem, kam tā piemīt. Un tādēļ arī liela daļa sabiedrības ir gatava tērēt savu naudu, lai baudītu labāko restorānu piedāvājumus, uzturētos vairāku zvaigžņu viesnīcās, izglītotos paši vai nodrošinātu saviem bērniem izglītības iespējas labākajās mācību iestādēs, brauktu ar augstākās klases automašīnām un ikvienu veikto pirkumu apmaksātu ar visprestižākās bankas maksājumu karti. Pozitīva uzņēmuma reputācija sniedz daudz - tā atver daudzas durvis, vairo klientus, patērētājus un investorus.
Kas ir kreativitāte?
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - decembris 2008, janvāris 2009
Kreatīvs vadības stils pēc savas dabas ir tāds, kas meklē problēmas. Šāds stils iedrošina cilvēkus apšaubīt status quo (pašreizējo stāvokli), saskatīt problēmas savā ikdienā, ieteikt jaunas un radošas pieejas utt. Lai gan bieži vien cilvēki saka, ka to visu dara, tomēr daudzi vadītāji noraida jebkādas šādas aktivitātes.
Arturs Kroplejs
Krīzspēja
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - februāris, marts 2009
Lai cik dažādas nebūtu krīzes ietekmes interpretācijas, ir iespējams vienoties par sen zināmu patiesību - krīze gan cilvēkiem, gan uzņēmumiem, gan sabiedrībai kopumā ir vērtību un zināšanu pārvērtēšanas laiks, jo tie darbības modeļi, kas vēl vakar bija īstermiņa veiksmes pamatā, šobrīd rada daudz problēmu.
Krišjānis Kalnciems
Krīze - draudi vai iespējas?
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - aprīlis, maijs 2009
Žanete Tauriņa izglītības zinātņu maģistre, LU vadībzinātnes doktorante.
Krīze nozīmē kādas situācijas turpinājumu, kurā attīstības iespējas ir ambivalentas, tātad - izeja vai nu ir, vai nu tās vienkārši nav...
Ķīniešu vārda „wei-chi" nozīme latviešu valodā ir ne tikai „krīze", bet arī - „iespēja".
Grāmatas 3D-Krisen-management autori -zinātnieki Ronny A.Fürst, Thomas Sattelberg un Oliver P.Heil ir pārliecināti, ka bieži vien vairākkārtīgas krīzes draudus var novērst vai vismaz tā ir samazināma, tādēļ arī ir vajadzīgas zināšanas par krīzi un prasme to novērst - krīzes kompetence.
Žanete Tauriņa
Stratēģija nelielam uzņēmumam - vai neiespējamā misija?
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - jūnijs, jūlijs 2009
Māris Millers, uzņēmējs, SIA Komercizglītības centrs pasniedzējs - konsultants.
Tāpat kā dabā un kalendārā mainās gadalaiki, arī uzņēmumiem ir savi gadalaiki. Katrā biznesā tie gan ir atšķirīgi. Vieniem vasara ir karstākais darba laiks, citiem tā ir klusā sezona. Vieni vai pusgadu gatavojas Ziemassvētkiem, citiem ap Ziemassvētkiem iestājas miers un padarīta darba sajūta, kad var nodoties nelielam atpūtas brīdim. Arī biznesa plānošanā mēdz būt savi cikli. Uzņēmumiem, kas savu biznesu piesaista gada mērķiem un gada budžetam, ziemas spelgonī tiek apstiprināti uzdevumi un resursi, bet gada vidus ir laiks, kad var pārdomāt gan to, kas ir paveikts, un sākt arī domāt par gaidāmajiem mērķiem un izaicinājumiem.
Māris Millers
Eiropas Savienības struktūrfondi - iespēja uzņēmumu attīstībai
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - augusts, septembris 2009
Intervija ar Lidiju Škoļniju SIA EUROPROJECTS valdes priekšsēdētāju.
Šobrīd uzņēmumiem gandrīz vienīgā iespēja savu projektu realizēšanai ir Eiropas struktūrfondi. Tos vajadzētu izmantot arī tiem, kas nolēmuši mainīt savu darbību. Tā ir reāla nauda, kas Latvijai pienākas. Jautājums ir par to, vai mēs pratīsim šo naudu paņemt.
Intervija
Nedrīkst visas olas turēt vienā groziņā!
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - augusts, septembris 2009
Intervija ar A/s Balticovo vadītāju Arni Veinbergu.
A/s Balticovo ir ne tikai konkurētspējīgs, bet viens no labākajiem olu ražošanas uzņēmumiem Eiropā. Pēdējo gadu laikā tā attīstībā investēti 24 miljoni latu, bet kopējais plānoto investīciju apjoms ir 26 miljoni. Uzņēmuma ražošanas jaudas palielinājušās 2,5 reizes, un šogad 70% no saražotā nonāks Eiropas tirgū.
Intervija
Mazais bizness jeb Minhauzeni
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - oktobris, novembris 2009
Kristiāna Lapiņa medicīnas zinātņu bakalaurs, pedagoģijas zinātņu maģistrs, Rīgas Pedagoģijas un izglītības vadības augstskolas lektore.
Situācijā, kad var runāt par nepārprotamu ekonomisko krīzi, cilvēki sāk lauzīt galvu, kā izvilkt sevi aiz matiem no purva - gluži kā Minhauzens. Ja var ticēt nostāstiem, viņam tas izdevās. Mums varētu nebūt tik viegli. Pirmkārt, jau tāpēc, ka pasaules ekonomika attīstās uz globalizācijas procesu bāzes. Mēģināt to apiet vai ignorēt ir tas pats, kas raudzīties pasaulē caur lēcām, kas simtkārtīgi aiztur gaismu.
Kristiana Lapiņa
Ķēdes posms uzņēmējdarbībā
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - oktobris, novembris 2009
Intervija ar Uzņēmumu reģistra galvenā valsts notāra vietnieci juridiskajos un funkciju jautājumos Inu Kļaviņu.
Svarīgākais un atbildīgākais lēmums ir - ar ko es gribu nodarboties. Uzņēmuma reģistrēšana ir vienkārša un salīdzinoši lēta procedūra, bet, kas attiecas uz tālāko, cilvēkam jābūt pārliecinātam, ka viņš grib kaut ko darīt, un viņam jau iepriekš jābūt informētam un jāapzinās, ko nozīmē uzņēmējdarbība - tā ir arī grāmatvedība un dažādas atskaites. Uzņēmējdarbība ietver pienākumus un atbildību.
Intervija
Biznesa ētika kā organizācijas kultūras sastāvdaļa.
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - decembris 2009, janvāris 2010
Sandra Zariņa, SIA Komercizglītības centrs pasniedzēja-konsultante.
Vēl pavisam nesen tika uzskatīts, ka bizness un ētika ir divi nesavienojami jēdzieni. Šobrīd, kad pasaule pieredzējusi milzīgas mahinācijas, kā rezultātā bankrotējuši lieli, starptautiski uzņēmumi, arvien biežāk uzņēmējdarbības vidē parādās tādi jēdzieni kā ētikas kodekss, godīga konkurence un sociālā atbildība.
Sandra Zariņa
Ceļš līdz ISO sertifikātamjeb ko viens par otru domā klients un kvalitātes konsultants.
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - jūnijs, jūlijs 2010
Katerina Zavgorodņaja, konsultante Organizācijas attīstības centrā Spring Valley.
Lai noskaidrotu, kā konsultācijas gaitā tiek radīts kopprodukts un ko viens par otru domā klients un konsultants, kā vērtē esošo situāciju kvalitātes biznesā sertifikācijas uzņēmumu un kvalitātes asociācijas pārstāvji, uz šiem un daudziem citiem jautājumiem Katerina Zavgorodņaja mēģināja rast atbildes savā pētījumā „Tiecoties pēc ISO sertifikāta: klienta un konsultanta skatu punkti uz kvalitātes vadības konsultācijas projekta norisi Latvijā"
Katerina Zavgorodņaja
Lielākais atlaižu potāls Latvijā.
Rubrika - Organizāciju attīstībaŽurnāls - jūnijs, jūlijs 2010
Intervija ar interneta portāla Atlaides.lv klientu servisa vadītāju Mārtiņu Lindi.
Pirms doties uz veikalu kaut ko pirkt, var ieiet Atlaides.lv portālā atrast interesējošo preci un apskatīties, kurā veikalā šobrīd šai precei ir atlaide. Tā var ietaupīt laiku, neskraidot pa veikaliem un nemeklējot, kur ir labākā cena šai precei. Mūsdienu steidzīgajā pasaulē, kad laiks ir tik dārgs, kad cilvēki negrib tērēt laiku, lieki staigājot un meklējot izdevīgāko piedāvājumu. Arī tāpēc, lai nenāktos vilties, ja gadās pārmaksāt par preci, kurai citā veikalā ir atlaide.
Intervija