Kā sabalansēt menedžmentu?

Rubrika - Darba organizācija
Žurnāls - oktobris, novembris 2010

Gregs Materss (Greg Mathers), Accel Performance Consulting direktors, Rīgas Biznesa skolas profesors.

Strādājot kā konsultants dažādos uzņēmumos, esmu ievērojis, ka bieži vien uzņēmumi nespēj atrast līdzsvaru starp to, kā tikt galā ar īstermiņa uzdevumu radīto spiedienu un vienlaikus īstenot ilgtermiņa attīstības plānus. To, ka „esam tik aizņemti ar ikdienas darbiem, ka mums vienkārši nav laika domāt par stratēģiskiem jautājumiem", man ir nācies dzirdēt jebkurā uzņēmuma organizācijas līmenī.


Aelita Švītiņa